สรุปการประชุม
1. สายการผลิตควรปรับปรุงกำลังการผลิตลดข้อผิดพลาดการผลิตทั่วไปควบคุมความปลอดภัยการผลิตอย่างเคร่งครัดลดอันตรายจากความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นและบรรลุการผลิตที่ปลอดภัยโดยไม่มีอันตรายที่อาจเกิดขึ้น
2. แผนกตรวจสอบคุณภาพควรควบคุมปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างเคร่งครัดตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคุณสมบัติไม่ได้ถูกเก็บไว้จากคลังสินค้าว่าผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคุณสมบัติถูกตรวจสอบโดยผู้คนและผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคุณสมบัติได้รับการจัดการในเวลาลดความน่าจะเป็นของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสม การเข้าถึงลูกค้าและมุ่งมั่นที่จะบรรลุมาตรฐานการร้องเรียนของลูกค้าเป็นศูนย์เกี่ยวกับปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกันผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีคุณสมบัติจำนวนมากที่มีปัญหาเดียวกันควรได้รับการป้อนย้อนเวลากลับไปและเหตุผลควรพบในเวลาเพื่อลดต้นทุนการผลิตที่ตามมา 3. แผนกเทคนิคควรให้ความสนใจกับปัญหาผลิตภัณฑ์และแก้ปัญหาในเวลาและในขณะเดียวกันก็ให้ความสนใจกับปัญหาทางเทคนิคล่าสุดในอุตสาหกรรมอัปเดตเทคโนโลยีการผลิตของ บริษัท และเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท จากระดับเทคนิค 4. ในแง่ของธุรกิจเราควรสื่อสารกับลูกค้าทันเวลาเข้าใจความต้องการของลูกค้าให้ข้อเสนอแนะกับ บริษัท ทันเวลาสำหรับข้อเสนอแนะจากปัญหาลูกค้าอธิบายให้ลูกค้าทันเวลาสำหรับปัญหาของ บริษัท และให้ข้อเสนอแนะกับ บริษัท ในเวลาเดียวกันเพื่อให้ บริษัท สามารถปรับเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพบริการการดำเนินงานของ บริษัท การดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ค่อนข้างราบรื่น แต่ก็ยังมีบางพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้ แผนกที่เกี่ยวข้องควรพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและส่งเสริมการพัฒนาที่เร็วขึ้นและดีขึ้นของ บริษัท
